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王秀河:挂职经历让我终生难忘

发布者:系统主管       发布时间:2014/03/11

在省委组织部、省卫生厅的领导下,王秀河主任医师受我院领导的委派,作为影像诊断专家参加了广东省“卫生人才智力扶持山区计划”, 从2012年9月5日起到和平县人民医院挂职副院长,主要负责医院影像科及科教的管理工作。目的是帮助和平县人民医院影像科工作人员提高影像诊断水平;协助、加强医院管理

挂职期间,通过对医院不断的了解及思考,王秀河深刻感受到卫生人才资源是医院的第一资源,对医院的发展起决定性作用,人才队伍建设为医院工作的重中之重。在此之前,由于和平县人民医院客观条件的限制,硬件及经济收入较为落后,医院难以留住人才。

如何引进人才及留住人才,是摆在和平县人民医院领导班子面前的主要难题。借着广东省“卫生人才智力扶持山区计划”活动开展的契机,在院长领导下全院领导班子积极行动:制定了医院人才培养计划,派出医护人员到三甲医院进修,提高他们的诊治及管理水平;在多种媒体上刊登招聘人才信息,已经引进多名医护人才(包含高薪聘请人才)。同时医院采取政策留人,事业留人,待遇留人,感情留人,本土留人,家庭留人策略。

医院管理方面,着重完成了以下三方面的重要工作:全面建立及完善各项规章制度;重视学习,打造学习型医院,不定期邀请三甲医院专家及本院医护人员进行专题讲座,鼓励医护人员积极学习;制定论文、课题、授课奖励等各项制度,鼓励医护人员积极申报各项课题, 6项获得河源市科技局立项,多人通过中级及副高专业考试。

挂职后,为了尽快改变医院现有的就医诊疗水平,促成了和平县人民医院与暨南大学附属第一医院转诊协议,使和平县疑难重症患者及时转诊到暨南大学附属第一医院就医;同时,暨南大学附属第一医院免费为和平县人民医院医护人员提供培训和进修机会。

王秀河在到达医院后还负责了放射科疑难病例的会诊工作,积极展开疑难病例的讨论;参与DR及CT诊断工作,指导年轻医师报告书写,使得年轻医师的影像诊断水平有所提高;在科室人员紧缺的情况下,仍然派出医师分赴暨南大学附属第一医院、深圳市第一人民医院等进修学习;开展CT增强扫描业务,提高病变定位、定性的能力。王秀河亦不遗余力地对该医院职工进行培训:举办多次影像诊断讲座及坚持每周影像科内小讲课,帮助科室员工不断提高专业诊断水平,做好“授人以渔”的工作。

王秀河在挂职工作中也摸清了当前影像科存在的主要不足:医师的职称、学历整体水平偏低,设备陈旧落后,每月的业务收入仅约50多万元。

在县委、县政府的大力支持下,经过4年的建设,新医院于2013年10月10日投入使用。同时,县财政投入较大资金为医院购置了一批新设备,如影像科的西门子16排螺旋CT机,西门子双板DR机、飞利浦DR机、西门子移动DR机及进口数字胃肠机、数字乳腺机、骨密度测量仪等及安装了PACS系统等。

按照广东省“卫生人才智力扶持山区计划”,王秀河的挂职时间为一年,在2013年8月底结束。但是,和平县新人民医院影像科新购置的先进影像诊断设备要在10月份才能投入使用,影像科工作人员对这些新设备还没有了解、掌握。面对这种局面,为了发挥个人的影像专业优势,为了把自己的影像诊断技术及经验毫不保留得传授给和平县影像科工作人员,更为了达到本次广东省“卫生人才智力扶持山区计划”的宗旨,根据和平县人民医院的需求,我院领导与影像中心决定:全力支持王秀河挂职时间延长到2013年12月底,以帮助和平县人们医院影像科的建设,充分利用这几个月时间指导他们掌握新设备的使用,提高他们的诊断水平。

王秀河表示:“我坚信在新医院及新设备投入应用后业务量将明显提高,患者将明显增加,临床及影像科整体诊断水平将会明显提高,科室及医院的经济收入也将会明显增加。”   

在影像科新设备投入使用后,王秀河尽最大努力帮助科室员工掌握新设备的操作、使用,应用一些新技术,如16排螺旋CT多平面重建、四维重建及多期增强扫描等。另外,王秀河还手把手教影像科医师进行消化道钡餐及胆道造影检查。在数字化消化道钡餐及胆道造影检查这一技术方面,影像科部分医师属于白纸一张,之前从未应用这些技术,对这些技术没有了解及掌握。在王秀河耐心的指导下,影像科医师的诊断水平突飞猛进。新设备对影像科的业务量促进作用果然立竿见影,目前CT及DR患者检查人次及收入均较前接近翻倍。

成绩并不是一个人赢取的,团队的协同作战才是胜利的关键。王秀河感叹:“本次挂职经历使我获益良多,终生难忘!非常感谢当地县委、县政府、县卫生局和和平县人民医院领导及全体员工对我工作的大力支持和生活上的照顾。”

(公共关系部)