在2021年“3·5”学雷锋日到来之际，广东省委宣传部命名了第七批广东省学雷锋活动示范点和岗位学雷锋标兵。暨南大学附属第一医院院科教办主任、院感防控专家陈祖辉主任医师获评岗位学雷锋标兵。

陈祖辉同志在学生时代加入中国共产党，是一名具有26年党龄的老同志。参加工作的25年中，他历次接受组织和单位的安排与派遣，先后在11个部门或者援助单位工作，毫无怨言，每次都能努力适应环境、密切团结新同事，尽快掌握新的工作性质、内容与技能。真正做到了“做一行爱一行”。

陈祖辉在医院感染预防与控制（以下简称“感控”）工作岗位近10年，也是截止目前最长的一段职业生涯。经过个人不懈努力与同事长期支持，他也赢得了国务院疫情联防联控专家头衔。该同志立足本职，十年如一日的开展院感防控管理工作、感染控制工作、感控监测工作及感控培训工作，为所在单位和帮扶单位牢牢铸就了防控防线。

尽管感控工作繁忙，陈祖辉积极投身科研与教学工作，参与课题申报以及专著、文章撰写。工作以来发表学术论文数十篇，主持或参与省级以上项目8项，参编专著3部。积极参与临床本科与研究生授课，每年授课不少于30学时。作为研究生导师，无论是专业上还是生活上给予学生方方面面的帮助，是大家的心目中的好导师。

值得一提的是，在2020年岁末新春之际，陈祖辉主动报名驰援武汉，除夕夜义无反顾来到疫区“风暴眼”。 广东省第一批医疗队面对的是完全不明朗疫情态势，只能“摸着石头过河”。到达后第二天医疗队即整体接管武汉市汉口医院呼吸六病区。汉口医院离华南海鲜市场仅仅三公里，是当之无愧的“硬骨头”，尤其是初期的感控工作与任务非常艰难。作为广东省支援湖北应对疫情首批医疗队队员，暨南大学医疗队领队和队友们一起硬是啃下了这块“硬骨头”。

作为一个老感控人，积极坚持参与感控组值班，每班8个小时风雨无阻，力求与医疗组（每班次6小时）、护理组（每班次4小时）排班无缝对接。尽快地完善和规范了病区的分区与通道，制定了一系列感控规范与指南并入心入脑地在队友中推行下去。陈祖辉实现与完成这些目标和任务的方式可归纳为“下沉自己”和“专注细节”。具体表现在：

①放下感控专家身段，努力做好最基础甚至份外的工作，如先于临床医生和临床护士提前深入到挤满病人及其家属的病房环境，尽快甄别和排查出感控风险，清洁与消毒包括男女更衣室以及缓冲区地面物表与空气，亲自配备消毒液并洗消眼罩面屏等二、三级防护装备。由于后勤工人短缺，缓冲区基本被医疗废物堵死，仅仅剩一个窄窄的过人通道。陈祖辉又自己清理缓冲区工作人员脱下的防护服等医疗废物，最多时班次内该同志一个人清走了11袋感染性废物。由于汉口医院是一家以康复为主的综合性二级医院，基础条件较差。呼吸六病区是临时改造而成的隔离病区，物理布局上达不到相关的感控要求，工作人员存在较大交叉感染隐患，必须尽快完成改造。于是陈祖辉和其他感控同道一起敦请汉口医院院方尽快组织装修力量完成改造，而改造过程中该同志又担当起监督施工和保护工人防护安全的角色。而整个改造过程中病区不能停摆，面临着医护人员、病人及其家属的进进出出，要保护好大家免受感染，困难可想而知。病人的三餐需要从清洁通道进入病区，作为感控值班人，陈祖辉还会主动传递所有病人三餐。另外，病区需要从仓库及时补充相关物质，他也会在清洁区和缓冲区协助搬运沉重的防护以及生活物质等。

②把关每一位队员进出病区时防护装备的穿脱，及时发现与纠正院感隐患。帮助进入病区穿好防护装备的队员做姓名标示、为下班的队友消毒鞋底等。竭尽所能把队员安心送进病区又安全迎接出来。因此该同志还得到一个“缓冲区暖爸”的雅号。③考虑到汉口医院感控短板，结合国家相关感控规范指南与汉口医院实际情况，由陈祖辉主笔，利用个人轮休时间，加班出台了《工作人员防护标准化操作流程》等SOP，并不断优化改进，前后一共更新到第三版，SOP均传达到第一批医疗队九家医院队内，并要求强化学习，做到人人过关人人依从，同时制作相应纸质版指南并张贴在病区显眼位置，以备队友们可以随时进行知识巩固和现场查阅指导。该标准化操作流程也向所有派驻湖北的其他27支医疗队推广，得到了大家的认可和好评。甚至数次被广东后方院感同行引用和参考。（如下）

除了参加上述感控日常值班之外，陈祖辉还利用轮休时间辗转于各个广东医疗队队员的酒店驻地，承担了大多数广东援汉队员的岗前个人防护培训工作，培训甚至涵盖了部分外省队员如来自海南的医务人员以及来自全国各地的前线新闻媒体记者。最多时在不同驻地一天连开三场培训。一次培训一般约三小时，首先是一个小时的标准预防理论知识讲座，然后是约一个小时的实际操作演示，最后是培训互动和一对一过关互考。培训效果也很不错，每次培训都能做到让刚刚来到前线的队员从担心迷茫变得释然自信。完善系统的全员培训也是全体援汉队员零感染的强有力支撑和基础。陈祖辉在援汉期间一共培训各类人员共计1920人次。

作为首批暨南大学驰援武汉医疗队领队和前线临时党支部书记，陈祖辉也肩负着不轻的管理担子和责任。他定义自己是队内最卑微的角色，甘愿做“粘合剂”和“减压阀”，时时积极主动了解掌握队友们情绪与身体状况，倾听队友心声，能力范围内尽量解决队友困难，解决不了时及时向前线指挥部或者大后方寻求帮助，深得队友理解与好评，带领的暨南大学团队在前线有着非常不错的口碑。同时，陈祖辉也担任抗疫前线临时党委委员，能及时准确地将相关文件和精神上传下达，和党中央、国务院以及湖北省整个抗疫工作保持一致，及时统一队内声音和步调。在整个援鄂59天时间以及后期返粤隔离修整期间，该同志一共组织了13次支部组织生活会，前后分两批次火线入党共计发展了党员12名，在整个第一批援汉医疗队九家医院中属于党建工作比较活跃和靠前的。

此外，陈祖辉还参加过1998年湖北抗洪救灾、2005-2006年度广东省和平县“智力扶贫”、2008年四川抗震救灾、2018-2019年度广东省第八批援藏医疗团，哪里需要他的身影就出现在哪里，陈祖辉也因此被同事称为“奇异博士”。